未来1—2年的商业航天企业或将会迎来第一次洗牌。
不规范的商业环境扭曲了游戏规则，滋生了大量商业腐 败。在这样的环境下，“水至清则无鱼”往往成为原谅自身随波逐流的生存凭借。但如果浑水摸鱼，在商业准则日益规范透明的全球化时代，将注定无法成长为真正受人尊重的企业。健康、理智的企业更愿意相信，在商业腐 败面前，每个独立的企业都可以有所作为。
匹克将与中国航天续约5年，将共同经历“神七载人飞船”发射等一系列的航空活动，并由此拉开了下一轮航天营销热潮的序幕。
如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？
“商业秘密”是公司的血液，是现代企业经营者获得巨大竞争优势的利器，保护商业秘密是企业生死攸关的头等大事。
从方便面到航天，康师傅的葫芦里究竟卖了什么药？
商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问：“在我参与的活动中，还有其他方式可以完成那些活动吗？我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活动有什么关系呢？”
颠覆式创新、不稳定的经济形势、社会剧变、利益相关人权力、环境恶化以及全球化这六点能在全球商业环境中引发催化反应式的变革，进而打造新企业现实。
企业如何才能成长为独角兽？我们或许可以从它们的商业模式中看出一些端倪。
当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。
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