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应用为本
2001年08月13日
企业在应用管理软件的时候，要首先分析该管理软件的核心管理与企业自身的管理模式有多大的差异？该管理软件是否能提供全程的业务规范？软件提供商是否能提供基于管理软件的管理和技术咨询服务...
业务（商业）模式、运营模式和组织模式是企业管理的三大基本模式也是必要模式。
如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？
中国现在的民营企业究竟应该采用那种管理模式才合适呢？应参照菲德勒的权变领导理论，根据每个企业所处的不同发展时期与企业面临不同的外部环境与内部情况情况，采用与之相适应的管理模式才能...
世界经理人携手“深圳服交会”3月绽放“时尚业商业管理模式创新管理论坛”
方太打造国学精粹管理模式；海航兼收并蓄管理模式；富士康的制度化、流程化管理，堪称严丝合缝。然而，就是在这样的企业，2010年的夏天发生了令人揪心的13起员工跳楼事件。此次事件再次引发了...
高管们肩负着设计新的商业模式的艰巨任务，可从Zara、eBay和Mango等多家公司的商业模式中获得启示。
战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等，都是现代组织管理重要议题，管理者该如何认识？
今天大型企业遇到的最大挑战，就是个体的创造力能否被释放，这直接决定了组织是否能够拥有创造力。
有这样一种管理，它不是一种理论、方法或工具，而是一个人内在的所是，一个人自然的活出。
东方“象思维”认为管理是自主、多变与灰度的，强调随“象”处理的现场感。
没有一种知识永远适合于时代，也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。
