不创新就有可能被颠覆，危机导致创新变得越来越迫切。如果想找到那些最有可能被颠覆的行业，以下两个特点应该对你有所帮助。

今年9月惠普推出了全新的“商业创新”战略，并落实到了根据不同应用人群划分的三大产品系列，P、B和S。

现在，我们正在世界经济复苏的过程当中，如何从全世界非常严重、波及范围非常广的危机当中恢复起来。

创新驱动怎么创呢？很重要的一点是我们必须要突破惯性。我们有太多的惯性思维了，因为日子过得很好，所以不愿意去改变自己。

如果说上一轮商业创新浪潮发源于硅谷，发源于新技术和对未来消费需求的预见性，那么中国作为世界工厂能否推动下一轮的创新浪潮？

在“社会化互联网时代”，大数据浪潮正在引发颠覆性创新。在市场巨变的临界点，商业模式的创新遭遇了前所未有的机遇和挑战。

大型企业组织里进行内部创新困难重重，通用电气摸索出了一套解决方案：FastWorks——基于精益创业原则的创新体系。

利用“什么决策”、“何时决策”、“谁做决策”和“为何决策”四类杠杆，撬动创新的商业模式。

商业模式的哪一部分需要创新？如何创新？这是一大挑战。

商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问：“在我参与的活动中，还有其他方式可以完成那些活动吗？我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活...

单纯研发投入和企业业绩相关度几乎为零，而商业模式整体创新(而非单纯技术创新)则能推动企业持续成长，弥补后发企业技术创新方面的不足。