大多数企业都习惯于在自己熟悉的市场构建竞争壁垒，守住自己传统的优势。但是今天的舒适区，可能就是明天的地狱。
“回顾我们公司的发展，我们认为每次失败都归于技术，每次成功都归于商业模式。”
如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？
需要绘制一幅更加广阔视野下的“商业逻辑全景图”。
11月27日，由南方财经全媒体集团指导，《21世纪商业评论》主办、《21世纪经济报道》联合主办的“第十一届21世纪商业模式高峰论坛暨21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼”在上海隆重举行。
商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问：“在我参与的活动中，还有其他方式可以完成那些活动吗？我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活动有什么关系呢？”
历时半年，经过竞争激烈的初评、复评，最终决出三大奖项，即“21世纪中国最佳商业模式创新奖”、“21世纪中国最佳商业模式奖”、“21世纪中国最佳商业模式单项奖”，共27家创新企业与个人。
眼下迫在眉睫的问题是要解决如何挣钱。
本质上，商业模式是一种胸怀梦想、兼济天下的领导力模式。
当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。
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