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大多数企业都习惯于在自己熟悉的市场构建竞争壁垒，守住自己传统的优势。但是今天的舒适区，可能就是明天的地狱。

“回顾我们公司的发展，我们认为每次失败都归于技术，每次成功都归于商业模式。”

如何通过学习或模仿外国企业的商业模式来找到自己的商业模式？

需要绘制一幅更加广阔视野下的“商业逻辑全景图”。

11月27日，由南方财经全媒体集团指导，《21世纪商业评论》主办、《21世纪经济报道》联合主办的“第十一届21世纪商业模式高峰论坛暨21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼”在上海隆重举行。

商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问：“在我参与的活动中，还有其他方式可以完成那些活动吗？我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活...

历时半年，经过竞争激烈的初评、复评，最终决出三大奖项，即“21世纪中国最佳商业模式创新奖”、“21世纪中国最佳商业模式奖”、“21世纪中国最佳商业模式单项奖”，共27家创新企业与个人。

眼下迫在眉睫的问题是要解决如何挣钱。

本质上，商业模式是一种胸怀梦想、兼济天下的领导力模式。

当今企业之间的竞争不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。

高管们肩负着设计新的商业模式的艰巨任务，可从Zara、eBay和Mango等多家公司的商业模式中获得启示。

利用“什么决策”、“何时决策”、“谁做决策”和“为何决策”四类杠杆，撬动创新的商业模式。

相比业务领域的创新，商业模式创新可以为公司带来更持久的竞争优势。