[管理资源库] 山寨文化，如何扬其长，避其短？

虽然一直以来中国山寨文化盛行，但中国公司已经在调整思路，更加严肃地加入全球的创新竞争，并正在成为全球的创新引擎。

由于电子产品在中国就是讲“快”，制造商的产品一定要快，因为你出一个产品会有很多人仿，这是中国的山寨文化，没有办法的，很多人会跟上来。如果你设计一个产品很慢，别人很可能在你之前就推...

山寨大军最厉害的是，在旧有的模仿框架里，打造出新的创意。联发科的创新行为为这种转变提供了可能。

如果要评选影响员工敬业度的最神秘杠杆，文化定能获得头奖。

向山寨学习吧，不要学他们的随意和模仿，学习他们的草根的创新和快速的市场反映，学习他们对草根消费者的理解，学习吧。

消灭山寨产品，也不是靠一两个尖顶品牌，而是所有品牌的整体进阶。

华强北的落寞，不仅是一条电子街的凄凉，更是一种商业文化的衰亡。

高昂的成本和低门槛山寨的碰撞中，注定山寨企业是最终胜利者，将部分众筹产生彻底杀死。

如何成功实现企业的转型？正略钧策认为，企业文化升级，或者说建立战略导向的文化是必不可缺的一个重要环节。

企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。