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缺位恰好是创新的空间 2019年06月25日

缺位恰好是创新的空间

没有不具备三支柱条件的企业,只有不善于制定和实施三支柱策略的变革者。

战略制度观:战略管理的第三种视角 2017年09月19日

战略制度观:战略管理的第三种视角

战略的制度观,可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。

三星凭什么敢和苹果叫板? 2014年11月12日

三星的产品策略之所以成功,有一个相当重要的四先策略,也就是“先见、先手、先制与先占”。

三诺:设计制胜 2009年06月10日

2008年,中国音频行业在遭受国际金融风暴、原材料涨价的双重打击下,大的厂商出现经营困难,小的厂商出现倒闭潮,但是三诺数码集团却逆市增长,订单量增长了近三倍,销售收入获得了百分百的增...

安全退休 2008年12月11日

四大?则来为你守住幸福养老的底线。

耄耋的三星,蹒跚的步履 2018年12月20日

耄耋的三星,蹒跚的步履

如今的三星早已经不是大多数人印象中那个触手遍及各行各业,掌门人咳嗽一声整个韩国都会感冒的庞大集团了。

决胜第三终端 2006年04月30日

快速消费品的销售终端可分成三种,企业应把关注的目光从第一、二终端,转移到第三终端。

保持支柱产业竞争力 2001年11月01日

“一旦看到机会就牢牢抓住,积极地思考,进取地行动,”韩国SK 集团的中国区总裁谢澄如是说。他道出了SK集团保持优势的主要原因。

如何度过经济调整期?CXO的应对指南 2019年04月24日

如何度过经济调整期?CXO的应对指南

CXO们应共同承担起推动组织变革、创新人才战略、提升管理效能的职责。

广州实施招商引资五大策略 2004年02月12日

.一是产业支柱大项目推进策略,重点抓好具有较强带动作用和辐射作用的产业链项目的招商引资,尤其是汽车及零部件、造船、钢铁、石化、电子信息、会展、物流等重点产业的招商,形成带动力强的...

解读“杨三角”——如何将员工能力变成组织力 2012年07月30日

面对瞬息万变的市场,企业家以一已智慧和能力已经很难招架,那么,有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来,形成一种超越个体的竞争实力呢?“杨三角”理论解决的就是这个问题。

六大策略提升广告竞争力 2006年08月14日

实施传播深度、宽度、长度上的六种策略,让你的广告更有竞争力。

三星家电:为走高端软硬兼施 2002年08月16日

积极拓展市场,扩大生存空间是每个企业都在一直努力奋斗着的事情,三星当然也不例外。就三星想开拓中国的空调市场一事,无法说其对与错。关键是三星的市场策略是否对,执行策略的有效性是否高。

“创二代”接班的三把金钥匙 2017年04月25日

“创二代”接班的三把金钥匙

“创二代”要成功接班,就要做到三件事:持续发展现有的事业,终止衰退的产品和部门,创造未来的新事业。

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