牛市不稳亮三招,化风险为平稳过渡。

为了不被“洗”掉，相当多的出口企业正在压力中求变，从最初的不适应、被动接受，到现在的主动防范，锻炼出极强的汇率避险意识及能力。

作为初创企业，要优化员工的多样性，下面三个步骤非常重要。

分析目标顾客，改变销售行为，提高销售能力，三步建立框架。

根据市场现状，采用应收货款政策，追求企业最佳效益，乃是当务之急。如何加强管理呢？办法有三抓。

在国内彩电市场日趋饱和之际，海信在海外积极开辟“第二战场”，并根据国际家电市场格局采用了三套不同的“海外攻略”，目前已见成效。

抓准这三点，在正确的管理下，“老油条”的萌芽条件没有了，生存土壤没有了，人就不容易变“油”了。

通过展示最高层领导决心、和员工多沟通、及时解决问题三个方法，化解员工对信息化的抵触情绪。

在企业管理中，领导者经常会遇到如何管理销售人员的问题，对此，世界经理人提供了三点管理方案：1、用人之长，沟通化解矛盾；2、培养骨干，增强团队能力；3、向上管理，获得上司支持。

7年融资20亿美元，却能牢牢把握公司控制权。

天津市金锚有限责任公司出口推广战略是“一切方便让给客户，把客户要求奉为圣旨”。

女性员工猪年生宝宝?潮，造成企业人手短缺和成本增加。两位资深的女HR为你支招。

完满人生来自于获得有意义的成就，过好每时每刻，并朝着我们最希望的方向前行。