成熟的PE具备跨国收购的专业知识和技巧，以及对行业、目标市场的认知和服务能力。

全产业链构建：新希望、顺丰快递；跨国并购：三一重工、万达；O2O：苏宁易购、1号店；民企二代接班：娃哈哈、福耀集团。

自尚德电力施振荣陨落之后，资本大佬尉文渊同样未能力挽狂澜，于5月14日对外宣布辞任华锐风电一切职务；三一重工“财报门”喧嚣未平，近日又被爆去年减员1.7万；2013年年初，超日太阳能科技股...

重要的是“尊严胜利”。这是美国22年以来，第一次由美国总统叫停的外资收购案例。

面对西方再工业化和金融危机的双重压力，制造型企业如何胜利突围？

产业环境趋冷时，三一恰站在通往1000亿的门槛上，它需要通过组织架构调整和国际化来冲过这一关。

中国可以没有三一，但不能没有一个强大的资本市场。

没有三十年前的高考，就没有今天的三一；没有三十年前在涟源三中就读的故事，就没有今天三一的故事。

三一集团是中国制造业发展的一个样本。跟其他制造型巨头一样，周期性的经济波动、投资放缓、成本上升、产能过剩等“魔咒”无一不是三一发展过程中的拦路虎。

这种直谏的精神，是否与他的招聘故事一脉相承呢？

韩籍CEO+60年历史重工业老国企=？，对这一等式的另一种解读是：外籍高管怎样融入复杂的地方政商江湖，开启另一条老国企崛起之路。

发生在梁稳根身上的不变之变，背后凸显的是中国民营企业及民营企业家的一些普遍性的问题。只是，梁稳根显得更具有代表性，也更具有可剖析性。

金融危机继续蔓延，经济节气依旧冬天。在这个动荡的时期，中国的一些企业在管理上积极应对，成效显现。有的企业销售急剧下滑后又快速回升，有的企业抓住冬天里的机会，业绩逐渐趋好。