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处在初级阶段的三家中国知识型企业，创造了三种模式的中国知识管理。

两大消费电子行业巨头能够把仗打得这么久，战线拉得这么长，说明了一个问题：三星已经成为可以与苹果比肩的竞争对手。

三星公司更多的是一个硬件制造企业集团，而不是像苹果公司那样的软硬件整合者。

三星的产品策略之所以成功，有一个相当重要的四先策略，也就是“先见、先手、先制与先占”。

三星的名誉一落千丈。而就在10月30日，三星又成为千夫所指的对象。

三星的发展战略是将领先优势从消费电子扩展到面向行业和企业客户的商用业务,解决方案中心的建立将提升中国三星满足客行业户需求的能力，标志着三星商用业务迈入阶段。

10月15日，中国三星全线商用产品及解决方案在西安亮相，标志三星商用正式下潜中国二、三线市场，并启动新一轮的市场攻势。

三星与索尼，两大消费电子巨头以合作为基础，在液晶电视领域进行着激烈的竞争。

三星集团在CES会展摘得12项创新奖，源自研发资金、人才和环境三重奏。

积极拓展市场，扩大生存空间是每个企业都在一直努力奋斗着的事情，三星当然也不例外。就三星想开拓中国的空调市场一事，无法说其对与错。关键是三星的市场策略是否对，执行策略的有效性是否高。