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[经理人擂台]“如何调动‘三无员工’积极性”擂主方案

其实微商不仅涉及微信营销，微信仅仅是微商的一个组成部分，是其中的一个媒介载体。

作为职业人，则需要要认识到，资历老并不是优势，如果不能把这资历在管理上演变为领袖、在专业上上升为专家的话。

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。

那些“自学成才”的粗放管理做法，在公司小的时候可以；但等公司大了，反倒成了制约因素。

面对瞬息万变的市场，企业家以一已智慧和能力已经很难招架，那么，有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来，形成一种超越个体的竞争实力呢？“杨三角”理论解决的就是这个问题。

无层级、无领导的组织形式，宽松的创新氛围，培育了企业对于创新风险的偏好，以及着眼于未来的意愿，最终促进创新的产生。

为员工解后顾之忧的正确姿势

年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。

要利用好员工的参与性以获取更好的组织表现，你需要掌控在企业文化转变和沟通方面的挑战。

新生代员工缺少什么？第一，关注；第二，尊重；第三，陪伴；第四，理解和接纳。

首先以三种标准界定谁是核心员工，接着掌握他们的显性需要与深层志趣，最后遵循四项原则留住他们。