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与三生三世相关文章

关注三生三世领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的三生三世案例,聆听专家对三生三世难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋三生三世之道。
 
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对比、竞争、沉没成本和结果,你的爱情,有时就像你的事业。

三诺:设计制胜 2009年06月10日

2008年,中国音频行业在遭受国际金融风暴、原材料涨价的双重打击下,大的厂商出现经营困难,小的厂商出现倒闭潮,但是三诺数码集团却逆市增长,订单量增长了近三倍,销售收入获得了百分百的增长。
两大消费电子行业巨头能够把仗打得这么久,战线拉得这么长,说明了一个问题:三星已经成为可以与苹果比肩的竞争对手。
多家中小企业联合成立新公司,共同发力来获取世博赞助商资格,史上独此一家。
这是典型的三部曲:首先,创造阶段;其次,停滞或维持现状阶段;最后,消逝阶段。
安踏董事会主席丁世忠堪称矛盾体—勤奋、事无巨细、商人的狡黠、强调执行力、信奉性价比……这位体育用品行业新晋王者堪称幸运。
2009年,星巴克重点工作是提升顾客的“第三生活空间”体验,在门店里与顾客真诚的互动沟通和交流的同时,不断寻求突破和创新。

火红三菱EVO9 2006年11月21日

在死对头斯巴鲁翼豹WRX进入中国多年后,千呼万唤的三菱Lancer Evolution终于驶向中国市场,我们得以在日本实地感受EVO9这辆最新速度机器的威力。

三星的品牌魔方 2012年03月31日

技术+品质=提升的品牌含金量;文艺+体育=推广的品牌知名度。
吴长江自恃雷士离不开创始人,却已经三次被同一块石头绊倒,如今形单影只的他醒悟了吗?
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
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