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品牌是存在于消费者心中的一个概念。品牌如何定位，要根据消费者的情况来定。

甲骨文、戴尔和惠普等经理人最崇尚的品牌， 怎样赢取了商务精英的心？

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

代表实践：宝马、李宁、宜家的重新定位。

沸沸扬扬的三鹿牛奶事件已经从最初的产品质量问题演变成为一场影响巨大的食品质量安全问题，并由此引发了一场对乳品行业企业的信任危机。

从低端制造到高端制造、从中国产品到中国品牌华丽转身，环球资源见证了中国制造业变迁，如今，这些中小制造商发展如何？

比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。

从低端制造到高端制造、从中国产品到中国品牌坚定转身，环球资源见证了中国制造业变迁，中小制造商们的追求与执着。

随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。

差之毫厘，谬之千里，品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大，会形成巨大的乘数放大效应，吞噬企业的利润。

中美贸易战烽火连天，全球经济前景阴云密布。中国制造业升级之路是否就此受到牵连？在海外买家的眼中，中国制造的品牌形象究竟是怎样的？

在同质化竞争严重的市场上怎样建立出类拔萃的品牌？让特劳特的定位理论来回答这个问题。

诺基亚、麦肯锡、IBM等经理人最崇尚的品牌，怎样赢取了商务精英的心？