品牌是存在于消费者心中的一个概念。品牌如何定位，要根据消费者的情况来定。

沸沸扬扬的三鹿牛奶事件已经从最初的产品质量问题演变成为一场影响巨大的食品质量安全问题，并由此引发了一场对乳品行业企业的信任危机。

比附定位就是攀附名牌，比拟名牌来给自己的产品定位，希望借助知名品牌的光辉来提升本品牌的形象。

代表实践：宝马、李宁、宜家的重新定位。

甲骨文、戴尔和惠普等经理人最崇尚的品牌， 怎样赢取了商务精英的心？

从低端制造到高端制造、从中国产品到中国品牌华丽转身，环球资源见证了中国制造业变迁，如今，这些中小制造商发展如何？

随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、留住优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。

从低端制造到高端制造、从中国产品到中国品牌坚定转身，环球资源见证了中国制造业变迁，中小制造商们的追求与执着。

差之毫厘，谬之千里，品牌架构决策的失误在日常经营活动中的每一个环节中放大，会形成巨大的乘数放大效应，吞噬企业的利润。

围绕流行主机做周边配件，再辅以富有文化内涵的创意设计，打造自有品牌的销售通路，Mr.Fish开始了从加工厂向文化品牌的全面转型。

卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，也可以给企业带来优厚的财务回报。如同产品品牌一样，发展与推广雇主品牌策略同样至关重要。