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无论是从市场发展还是消费者的角度，都渴望企业能够不断创新，不断推出有真正“功效”的产品。但这种期待不是一些企业大打擦边球的理由。

身处Play Station与iPad的夹击之下，乐高集团依靠近乎简单与纯粹的力量，在过去十年间收入翻了四倍。

为员工解后顾之忧的正确姿势

上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育定制课程项目再获殊荣，跃居全球第8位，连续三次位列亚洲商学院之首，8项核心指标位列全球前十。

乐高的产品不仅仅局限于普及诸如“ABC”或者“123”之类的知识，而是培养儿童独立思考的能力以及处理问题的技巧—比如我要造一栋房子，应当从哪里入手？

积极拓展市场，扩大生存空间是每个企业都在一直努力奋斗着的事情，三星当然也不例外。就三星想开拓中国的空调市场一事，无法说其对与错。关键是三星的市场策略是否对，执行策略的有效性是否高。

三位高管论述如何领先于正在动摇整个营销界的各种变化。

与小米生态圈的创业公司相互关系如何巩固，如何让双方都能获取最大利益，是雷军在智能家居领域最大的考验。

降低过程不确定性，增加产品可靠性，提升服务水平——这是南高齿推行零缺陷战略这几年不断在做的事，也是他们产品不断提升市场占有率的三大“法宝”。