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平安喜欢做的事情是赛马制，赛马制存在两种模式：“一是个体之间要排名；二是业务之间，我们也会设多个团队一起赛。”
科创板全面推行注册制，打造中国版纳斯达克，需加强三大制度建设。
得人才者得天下，失人才者失天下。制胜之本，在人不在器。英才乃制胜之本。寻求人才并为已用是每个企业家的职责所在，同时也是他们所追求的理想境界。随着企业的一天天壮大，人员一天天的增多...
不管采取何种组织形式，学习标杆的前提是：理解其根源和背景，找到适配自己的基因方式。
从契约和激励的角度看，公司制和今天的时代要求已经有诸多不相容的地方。
最近两年，很多企业开始推行合伙人商业模式，希望改变员工身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系。合伙人商业模式背后的本质问题是什么？这些本质问题该如何拆解和分析？有...
人社部、财政部共同印发了《关于全面推行企业新型学徒制的意见》。
良好的层级制可以帮助团队成为更优秀的创新者和学习者。
神户制钢造假事件暴露了哪些深层问题？为何日本大型制造企业接二连三的爆发各种危机？当前中国自主品牌从日本企业的信誉危...
欧盟委员会20日宣布，将对欧盟现行的普惠制进行一系列改革，以使该制度更为简化、透明和具有针对性。
近期，欧盟东扩后将缩紧对中国出口产品的“普惠关税”的传闻一直是沸沸扬扬。有关普惠制的各种讨论更是炙手可热。
很多管理者认为，末位淘汰制太残酷，不近人情，然而，通用电气前CEO杰克·韦尔奇却认为，这是建立一个伟大组织的全部秘密。
弹性工作制会瓦解一个企业的凝聚力吗？或者，弹性工作制能提高员工对企业的忠诚度？让我们来看看实际操作者的体会。
神户制钢的生产管理出了问题，这让人不得不联想到被誉为“日本制造”特色的精益管理理念。
