软资源相关文章

随着竞争日趋激烈，企业越来越将目光从各种硬资源转向以人为中心的软资源，而怎样充分利用员工这一最具增殖性和灵活性的资源，包括调动员工的积极性，提高员工的工作绩效、技能和创造性，以及...

新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

非人力资源经理们往往以业务工作忙为籍口不能很好配合工作，并且他们认为人力资源工作就是你人力资源部的工作，我的工作就是做好我部门的业务工作，要“分工明晰”。

企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其对现有资源的利用效率来衡量。

对于人力资源，不应理解为企业的投资，而应将之理解为人力资源所有者对企业的投资或企业吸收的投资。

管理好人力资源需要全面深入地进行调查，获得第一手资料，让数据为政策做支持。

中华英才网发布的08年薪酬行情信息中，披露了08年不同行业的人力资源相关职位的薪酬数据，加深了本人对目前人力资源从业者在企业中地位的了解。

国际顶尖商业出版物纷纷撰文， 认为环球资源是世界上最好的公司之一。

来自太和顾问公司的专业人士，评点2006年中国的人力资源管理。

企业的购并过程总是伴随着为实力不足、效益滑坡甚至资不抵债的企业输入运作模式、管理技术或销售渠道，在资源整合之后企业便能获得新的竞争优势，使企业能"起死回生"。

了解企业每项资源的价值能告诉你现状，但不能告诉你未来。关键在于不断营建新的资源。

企业外部，存在着深不见底的资源池，如何畅游其间并游刃有余地整合资源强化企业竞争力，是每个企业家都在探索的问题。

为了应对竞争、实现增长，世界各地的企业都必须定期重新调整自己的资源组合。随着行业和企业自身的不断发展，企业应当根据资源获取的不同途径——自建（build）、借取（borrow），或者购买（bu...