在如今竞争激烈的社会，软技能已成为足以让应聘者在职位竞争中脱颖而出的关键要素。可是，有五分之一的员工不能自如地说明其软技能，超过半数的员工没有把软技能写入他们的履历。
如何突破这些瓶颈，是摆在每个职业经理人面前非常重要的课题。
普华永道（PwC）台湾公司的知识总监林日峰与您分离如何在实践中运用知识管理。
软技能不仅对于像Becky这类将它用作销售工具的人很重要，对于管理者也同样很重要。
合格的国际化经理人要具备五项软技能，即：对文化差异保持敏感；走出总部的思维定式；重视文化差异；对新观点持开放态度；提前磨练国际化管理技巧。
来自世界各地的高管和思想领袖指出了影响高管角色变化的十大主要趋势，无论好坏，这些都是所有企业领导者必须面对的现实。
计懿璘（Elin JI），KEDGE-交大国际在职MBA 2015级校友，现任海拉售后中国市场经理。Elin本科就读于上海交通大学，毕业后顺利地进入海拉工作——一家全球性的家族企业，也是一家上市公司。海拉集团为汽车行业开发和制造照明系统和电子原件系统，同时海拉集团售后业务部是欧洲最大的汽车零部件、配件、诊断和服务贸易机构之一。海拉集团名列全球汽车供应商40强，德国工业百强企业。
海外资源对东软贡献的，不仅是赖以生存的资金，还有登临一座座险峰的技术、人才资源以及拓宽发展视野的启迪思路。
与奥运冠军同待遇，破格提升为副教授，享国务院特殊津贴……很难想象，技能人才能享受到如此高规格的待遇。
调查显示，软福利活动开展得当，会起到缓解职业压力、提高员工工作效率、优化企业形象、降低员工流失率等作用。
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