新入职的高管虽然能力强大，但也不是即泡即得的“速食面”。一个强大的入职培训计划可以让新高管有更大的几率获得长期的成功。
新员工成功入职后，有三个“存活”的关键时间点：第一个月、第三个月和第六个月。经验表明，把握几个流失人才的关键时间点，实施恰当的管理干预，能够起到较好的作用。
职场又到了一年一度的“金三银四”，许多职场人跃跃欲试换工作的时候了。别让离职消磨了意志，更别让匆忙扰乱了入职。
企业在入职流程方面所犯的常见错误，会给企业带来以下四个方面的损失。
对中国40岁以上的员工采取劝退或者半退休的方式，夺走他们赖以养家糊口的饭碗。这些40岁以上的员工，年龄的增长令他们的思维和技能有些跟不上时代的脚步，被企业淘汰也是迟早的事。重新进入职场，很难找到满意的职位。尤其在技术领域，如果选择开始创业，成功的机率有多大？《世界经理人》就此发起了一次讨论，感谢众多会员读者积极发表自己的高见，所谓“众人拾柴火焰高”一起来看看应该如何拆解这个难题。
有朝气有热情的“85后”能否很快的进入工作状态，跟“老兵”们的沟通过程中是否存在鸿沟，企业又将如何看待他们？
公司声誉管理是靠‘疏’而不是靠‘堵’。
我们该采取怎样的增强形式？哪些认知技术是我们需要密切关注并采用的？
您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来？当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，入职培训，万不可小视。
解决入职流程十大问题，让新员工为公司为工作为自己骄傲。
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