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入职培训

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新入职的高管虽然能力强大,但也不是即泡即得的“速食面”。一个强大的入职培训计划可以让新高管有更大的几率获得长期的成功。

您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来?当一个职员入职一家公司,也绝不仅仅意味着一纸合同。合同背后是员工青春年华的投入,是公司兴衰成败的肇因,是权力与责任的对等,入职培训,万不可小视。

从新员工入职培训到经理人培训,IBM正借助网络为每一位员工提供了学习机会和成长阶梯,也为其他企业树立了“在线培训”的样本。

让新员工融入企业 2007年09月14日

解决入职流程十大问题,让新员工为公司为工作为自己骄傲。

GE中国的克劳顿村 2004年10月28日

培养了170多位财富500强的CEO的GE,在中国建立了海外最大的培训中心。

好培训的关键两步 2007年03月21日

第一步找准培训对象,最后一步强化跟进,帮助企业迅速提高内训性价比。

今年是美国培训业的丰收年,其中e-Learning已近“三分天下有其一”。

新员工成功入职后,有三个“存活”的关键时间点:第一个月、第三个月和第六个月。经验表明,把握几个流失人才的关键时间点,实施恰当的管理干预,能够起到较好的作用。

刚刚步入职场的年轻员工,如何快速融入工作中,发挥与生俱来的活力和创造力,是一个企业和员工自身都有责任改进的问题。

培训的目的主要不在于取悦受众,而在于使之有所触动、受到影响和激发。

 
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