一个优秀的领导者不是训练出来的，而是由最优秀的员工通过优秀的工作表现提拔上来的，而这样成长起来的领导人才可能带领企业或者部门开创一个新的时代。

教育领导是件大事儿，要上纲上线地抓。领导教育工作搞不好，轻则给员工添堵，重则给公司丢脸，那是我们做下属的失职。

一个(企业的)领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

大企业、中小企业、民营企业领导力需求有何异同？请看2013领导力需求排行前5榜单。

如果非要做信用证，该如何不产生费用，又能保证货物安全，安全收汇呢？

体育教练领导团队的策略，是商业领导者绝佳的学习对象。

将降大任于斯人，苦其心志；逆境催生领导力，逼出成功。

如何做企业，你一开始要选择的是要把生意和人生这两件事情做一个区分，做企业家就是做刘翔、姚明，要专业。

领导创新需要一种截然不同的领导力，这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡，在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。

人们总是觉得领导者都是积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中都处于主导地位。然而事实未必如此。

对于领导力的探索，首先是一种内在探索，让你发现你是谁，你在乎什么。

员工与老板之间存在意见分歧时，员工应该如何做？是坚持己见还是听从领导的？

美国布德里奇国家质量奖的标准和戴明质量知识体系，蕴含着怎样的领导力？

教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。