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招聘的过程是允许试错的，但更重要的是能够识别问题并在今后做出改变。
有时候人们太多精力专研小方法、小技巧，却忽略了很多最基本的东西——如何做好产品？如何做好服务？
招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。
紧跟人才招聘的发展趋势对经理人来说至关重要。了解这些趋势会让你对招聘中的新事物有敏感的触觉，有时间去计划如何更好地应对。
快速成长、急需人才的企业如何应对招聘中的各式难题？负责招聘的人力资源经理及人力资源顾问各出良策。
刚刚步入职场的年轻员工，如何快速融入工作中，发挥与生俱来的活力和创造力，是一个企业和员工自身都有责任改进的问题。
有句话说得好：外来的和尚会念经。可为什么这些招聘时出彩的“外来和尚”到使用时总哑火？又该如何破.解“招聘失真”的难题？世界经理人网站用户普遍认为这其中既有能力问题，也有沟通问题，...
一个(企业的)领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可
聘用员工之前，进行严格、科学的测试和背景调查非常必要。如果忽视了这一程序，公司可能因用人不当而导致巨大损失。
信息不对等、沟通不便利、面试成本高是企业国际化人才招聘的三大难题，今天人们使用微信、FACEBOOK等移动社交媒体的频次越来越多，移动社交平台辅助企业吸引和挽留人才的功能日益凸显。
你如何能让你的简历脱颖而出？如何能让期望中的雇主注意到你？在2012年，怎样才能得到工作？
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