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5G时代，万物互联，各个领域的生产和发展都将发生变化，在此环境下，零售企业如何重构经营思维？

二十一世纪经营思维是以“创新”为中心的时代，以“效率”为中心的经营思维，已然成为过去。

互联网转型是对原有经营思维和模式一次颠覆式重构，如何转，怎么转需要站在一定的高度去构建新的产品和服务模式，以及生态链。

走过辉煌时期的服装业现迎来了产业重构的关键时刻，身处其中的相关从业者难免感到阵阵寒意。如何抓住时代趋势进行转型升级，将是企业面临的最大课题。

思维的不同，形成管理观念的不同，从而影响管理态度和行为的不同。

在丽塔·麦克格兰斯看来，要有效重构商业模式，就要运用消费链分析法，击破市场壁垒。

事易时移，今天中国企业要从战略的高度重新审视外部环境和企业内部管理，回归商业本质，培育系统能力，将要素和职能结合起来重构企业价值链。

当人们都把“互联网思维”挂在嘴边、奉为“圣经”时，或许最需要一盆冷水泼过去，然后告诉他，“别装神弄鬼，该醒醒了”。

张近东提出，互联网时代的执行不再是标准化的复制，而是创新执行，就是要将互联网精髓和零售本质有机结合，形成适合苏宁的互联网思维和执行方法，即：以“用户体验讲效果，经营创新讲效益，制...