5G时代，万物互联，各个领域的生产和发展都将发生变化，在此环境下，零售企业如何重构经营思维？
互联网转型是对原有经营思维和模式一次颠覆式重构，如何转，怎么转需要站在一定的高度去构建新的产品和服务模式，以及生态链。
二十一世纪经营思维是以“创新”为中心的时代，以“效率”为中心的经营思维，已然成为过去。
走过辉煌时期的服装业现迎来了产业重构的关键时刻，身处其中的相关从业者难免感到阵阵寒意。如何抓住时代趋势进行转型升级，将是企业面临的最大课题。
企业的数字化转型，首先要梳理企业转型后的商业逻辑，以商业逻辑做基础，以数字化做支撑，重构企业新的效率体系。
零售的变革需要从如何更好的面对新中产、服务新中产寻找新的变革方向。
在丽塔·麦克格兰斯看来，要有效重构商业模式，就要运用消费链分析法，击破市场壁垒。
真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的，这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。
事易时移，今天中国企业要从战略的高度重新审视外部环境和企业内部管理，回归商业本质，培育系统能力，将要素和职能结合起来重构企业价值链。
企业最终回归到两个最基本的经营要素，就是经营客户、经营人才。
|
