管理者要精通“画饼、造饼和分饼”，要让团队成员和潜在加盟者有想头、看头和奔头。
竞争的优势来自战略。中国的成功没有战略。
柳传志发表主题演讲，重点强调了如何使企业强壮的若干原则。他的建议包括：深刻了解你所在的行业，制定战略路线，应对市场变化，以及建设强大的团队和企业文化。
制定与执行，双管齐下；大局与细节，两不耽误。
企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
根据企业发展所处的时期，确定战略的重点。
很多高管都非常关注如何制定一个伟大的战略，但常常不那么注意如何在复杂的组织中实施战略。
坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管，将有更多的机会去制定好战略。
绩效考核为什么变成“鸡肋”？企业的战略目标应如何制定？什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢？
让众人为您制定企业战略听上去有些疯狂，但少数公司已经行动起来，并且尝到了甜头。您会响应这一趋势吗?
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