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如何制定战略

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管理者要精通“画饼、造饼和分饼”,要让团队成员和潜在加盟者有想头、看头和奔头。

波特中国谈战略 2004年07月02日

竞争的优势来自战略。中国的成功没有战略。

柳传志发表主题演讲,重点强调了如何使企业强壮的若干原则。他的建议包括:深刻了解你所在的行业,制定战略路线,应对市场变化,以及建设强大的团队和企业文化。

战略成功的秘诀 2006年08月30日

制定与执行,双管齐下;大局与细节,两不耽误。

风险战略一起抓 2008年06月16日

企业常常纠缠于这样一个基本问题:经营战略是否应在风险评估进行之前制定?或者风险评估应在经营战略制定之前进行?问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。

阶段性地制定战略 2007年06月25日

根据企业发展所处的时期,确定战略的重点。

很多高管都非常关注如何制定一个伟大的战略,但常常不那么注意如何在复杂的组织中实施战略。

坏战略大量存在。能够发现坏战略的高管,将有更多的机会去制定好战略。

绩效考核为什么变成“鸡肋”?企业的战略目标应如何制定?什么样的绩效管理能保证战略目标的实现呢?

让众人为您制定企业战略听上去有些疯狂,但少数公司已经行动起来,并且尝到了甜头。您会响应这一趋势吗?

 
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