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近几年，一种新型危机——非正常事故（abnormal accident）出现了，这些事故由员工或公司外部人员的背叛和蓄意破坏活动所致。显然，对这类事故的预防工作已经迫在眉睫。
没有完全保险的方法，还是在于大家保持警惕，骗子真的是无孔不入，一旦出现风险，一夜回到解放前啊！
质量管理大师克劳士比建议企业使用“缺陷预防”的方法，控制质量、降低成本。《削减质量成本》，菲利浦·克劳士比著，杨钢、林？译，中国人民大学出版社2006年5月出版，38元
“领导者觉得自己理应占有更多资源，是什么催生了他们的自私想法？”
对公司创始人来说，如何保持对公司的控制权是非常重要的。我国的公司法没有提供类似境外超级投票权的机制，但公司仍可通过在章程里规定独立董事、临时管理人、强制回购等措施，尽可能避免公司...
倦怠如同职场病毒，不仅影响“发病者”本身的状态，还具有传染性，若未能有效预防和及时干预，可能会蔓延至整个团队。
有时候人们太多精力专研小方法、小技巧，却忽略了很多最基本的东西——如何做好产品？如何做好服务？
如何确定谁才是那个值得将惊天秘密托盘而出或是授权负责重要项目的人呢？
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
小公司要预防“大企业病”首先就该利用好自己的这一优势，而不是一味的学习大公司信奉的“管理出效益”。
