世界经理人网站月度管理沙龙在深圳举办，来自不同行业、不同职位的网站用户就“如何管理你的上司”的热门话题各抒己见，各献良策。

如何“管理”上司？说白了，就是如何与上司建立起富有建设性的关系！

“沟通还是妥协”不是需要选择的问题，沟通是一定要的，妥协是暂时性地回避了问题，但不代表问题解决了。

管理上司是管理跟上司的关系，而你是关系的另一半，所以你不但要了解上司，还要了解你自己。在上下级关系中，你要了解你自己对权力的态度。

中国文化中一个特殊的现象：就是人们往往不愿意与上司分享自己的见解和看法。作为一个人力资源从业者，如何才能激发员工的交流意识呢？

沟通就是人与人相处。本书提供了多种有效沟通的方法，帮助实现沟通的效果。《有效沟通：管理者的沟通艺术》，余世维著，机械工业出版社2006年7月出版，35元。

作为一名刚上任的经理，你要稳固自己的发展，需要与上司和下级保持良好的沟通。

上司有三种：目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法，管理好你的上司。

空降的职位越高，空降失败的影响越大。空降兵落地后，应积极主动地创造一切机会进行沟通，增强彼此信任。

经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。

以六种方法，和上司建立富有建设性的关系。