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如何有效管控分部

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德鲁克说,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。

行业主要企业都有在微博上表现出对自身品牌的推广的热度,但总体而言,无论从规划还是管理上均有待提高。

很多企业都在追求大规模,但规模的关键不是最大,而是有效。如何找到有效价值?

在中国企业中,人们无论是谈论总部管控还是热议顶层设计,其背后所隐藏的都是对总部能名正言顺地拥有“管”与“控”的权力而产生的冲动式快感。

近10年来,中国企业快速成长改变着市场的竞争格局,无论是全球化,还是在国内不同城市布局,企业越来越需要考虑对所有这些伸出去的枝节进行管理的问题,因此,需要实行集团化管控的已不仅仅是少数大型集团企业。

集团化管控的演变 2011年05月25日

在集团化企业中,总部不再是管控的主角,而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团化管控 2011年12月02日

建立健全的战略管理体系,变总部的管控为资源的共享和责任的分担,通过有效的协同,集团总部与子公司才能实现1+1>2的效应。

实践证明,可控范围内的高管冲突,不仅有利于高管团队的彼此了解和磨合,增强组织向心力;同时,通过对冲突有效管理,亦可以有效提升组织的凝聚力和员工满意度。

随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进,以及国内资金供给偏紧依旧,越来越多的CFO意识到,企业资金管理应立足于流动性优点的视角下,通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方面进行系统性优化管理。

良好的倾听能力是高级主管获得卓越绩效的重要关键,但少有高管能够确实培养此一技能,本文提出了有效做法。

 
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