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时间最稀缺!管理者如何管理时间,增加它的产出量? 2018年11月09日

时间最稀缺!管理者如何管理时间,增加它的产出量?

德鲁克说,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什...

集团企业如何有效管控子公司 2012年08月13日

行业主要企业都有在微博上表现出对自身品牌的推广的热度,但总体而言,无论从规划还是管理上均有待提高。

中国企业“走出去”的十大发现 2019年04月15日

中国企业“走出去”的十大发现

企业性质、全球化阶段、海外主体特质、企业顶层战略等,都会影响到总部对海外主体的管控模式。

总部对分部有效管理的6个动作 2019年09月05日

总部对分部有效管理的6个动作

总部如何对分部进行管理以利于双方创造价值?

没有最大规模,只有有效规模 2018年06月06日

没有最大规模,只有有效规模

很多企业都在追求大规模,但规模的关键不是最大,而是有效。如何找到有效价值?

总部,请约束你的“管控快感” 2016年02月03日

在中国企业中,人们无论是谈论总部管控还是热议顶层设计,其背后所隐藏的都是对总部能名正言顺地拥有“管”与“控”的权力而产生的冲动式快感。

集团化管控仍然挑战巨大 2011年06月03日

近10年来,中国企业快速成长改变着市场的竞争格局,无论是全球化,还是在国内不同城市布局,企业越来越需要考虑对所有这些伸出去的枝节进行管理的问题,因此,需要实行集团化管控的已不仅仅是...

集团化管控的演变 2011年05月25日

在集团化企业中,总部不再是管控的主角,而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

设计公司总部:如何将战略转化成为组织? 2019年02月21日

设计公司总部:如何将战略转化成为组织?

不同的战略意味着不同的组织结构和活动,好的战略不仅可以优化总部增加价值还可推动业务的整体成功。

集团化管控 2011年12月02日

建立健全的战略管理体系,变总部的管控为资源的共享和责任的分担,通过有效的协同,集团总部与子公司才能实现1+1>2的效应。

2019,一定要活成这样:有效付出 2019年01月03日

2019的来临,一定会更多的不确定性。请记住,唯一能面对的策略,就是自己的努力,而努力也是分为有效和无效的。请不要把努力等同于每天的固定循环动作,请记住:有效付出。

2019的人力成本,怎么控? 2019年01月23日

2019的人力成本,怎么控?

不确定时代下,人力资源的价值是什么?

承认或不承认,高管冲突就在那里 2014年04月24日

实践证明,可控范围内的高管冲突,不仅有利于高管团队的彼此了解和磨合,增强组织向心力;同时,通过对冲突有效管理,亦可以有效提升组织的凝聚力和员工满意度。

CFO把控企业资金命脉的4大妙招 2014年09月10日

随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进,以及国内资金供给偏紧依旧,越来越多的CFO意识到,企业资金管理应立足于流动性优点的视角下,通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方...

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