说话，滴水不漏；做人，老辣成熟！

高潜人才的识别和培养之道。

华为如何“以人致胜”？

招聘的过程是允许试错的，但更重要的是能够识别问题并在今后做出改变。

论招聘中如何运用心理学理论解释、预测、进而影响候选人行为。

如何用“延展性任务”加速人才梯队建设。

本文分享了作者对组织人才盘点的总结和思考点，并提出组织盘点的核心问题。

雇主千万不要将自己摆在高人一等的位置上，他们在人才市场上和雇员属于平等的关系。

每个人的性格特质、过往教育和工作经历、内在驱动力等方面，都是不一样的，跟不同土壤的企业匹配，也会发生不一样的化学反...

如何在裸辞的候选人中甄别出黄金人才？

如何识别组织中的关键岗位？如何找到成长动机最强的关键岗位学员？

Hold住关键人才，公司业绩已经完成了一大半！