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如何成功推动涉及多部门的项目 2019年10月09日

取得高层领导或者关键人物的支持、壮大支持方的力量、创造势在必行的形势,是成功推动涉及多部门项目的关键。

如何理解绩效管理的不同方法:工作描述、目标管理和平衡计分卡 2003年02月01日

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

企业各部门如何实现高效益协作? 2009年09月11日

关键是要有的放矢,擅用资源。换句话说,“不要为协作而协作,而是为提升绩效而协作。”

支持部门怎样支持 2005年04月28日

来自普华永道的专家杨国华先生,为大家解答人力资源中心如何发挥作用、如何进行团队异地管理等问题。

张瑞敏:我一直都自以为非 2014年05月09日

怎样做到总体大于部分之和,始终很难解决,系统论强调的是各部门怎么样协调,内部应该如何实现再平衡。

沟通让CMO不再“短命” 2007年01月25日

对各部门、对上下级、对自我的协调沟通将让CMO不再“短命”。

为供应链部门把脉 2006年09月26日

你的供应链部门到底是战略性资源,还是拖后腿的因素?

打破部门墙——如何解除跨部门沟通障碍 2018年09月05日

有效的沟通管理已被视为企业持续发展、变革和再生的关键因素之一。而跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环,在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。

像乔布斯那样开会 2013年11月26日

苹果成功的一项关键战略是依靠强大的软件,硬件和平台的整合能力打造一流的产品,这需要组织内各部门强大的协同作战能力。因此乔布斯特别喜欢召开跨部门的管理会议,议题从产品设计,到广告创...

财务洞察:CFO必须具备九大企业领导力 2016年01月04日

当前企业环境日益复杂,对收集有价值的信息,并在此基础之上高效制定有效决策提出了挑战。成功的企业面对这些挑战,会鼓励企业各部门加强与财务部门的合作,推动洞见,更好地进行决策支持。

上下游部门如何打破沟通屏障 2007年01月31日

上下游部门间的合作问题,是企业管理中典型的管理沟通问题,专家教你如何应对。

德国电信公司:在分析中引入供应链管理原理 2014年02月21日

大多数公司如何决定岗位由谁来继任?

平衡公司战略和绩效指标 2005年03月07日

本期专家孙永玲女士为你解答如何设计部门级的平衡记分卡。

[管理资源库] 跨部门协作为什么这样难? 2008年09月03日

[管理资源库] 跨部门协作为什么这样难?

戴尔中国内外交困 2007年04月17日

有报道称,各部门裁员数将根据部门功能来额定,平均在8~13%左右。本次裁员的重点将放在销售部门。

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