在削减成本上取得的成功随着时间的推移逐渐被侵蚀。本文探讨如何才能使这种成功持续下去。

没有了人力成本优势，企业的生存和发展成为企业战略中不得不考虑的问题。

把成本削减平摊到公司所有部门的做法看似公平，但却毫无意义。目标明确的成本削减和构建能力的尝试才是明智之举。

在了解整个公司真正的利润来源之前就急着全面削减成本，至多只会带来平庸的业绩，甚至有可能将公司引向失败。

今年，由于各种不景气，中国制造业的倒闭潮也汹涌来袭。随着制造成本的加剧，市场竞争的日趋激烈，中国的制造业也越来越暴露出问题。这些企业又该如何控制成本，突破重围？

让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏

根据调查显示，二三线城市的工资水平仅为一线城市的70%到80%。不仅如此，由于在这些地方进行业务发展顺应了中国西部大开发的战略方针，很多企业相信将业务转移至二三线城市可以降低更多的成本...

随着人力成本高企，利润空间缩小，中国企业的组织效能低下问题非常突出。

削减成本远不止是召开会议向各部门号召成本控制。令成本大减的周全之道在于，直指问题的根源所在，即间接成本产生的源头（拖延时间、业务复杂、产品质量低下），并创造性地围而歼之。

从顾客、流程、产品、员工的需要出发，挖掘降低生产成本的潜力。

《香港商报》讯，全球消费电子产品巨人索尼（Sony）宣布为期三年的重整计划，将在未来3年内削减人力约20000人，目的在改善主要的电子产品部门的盈利能力。

单位招聘成本会对企业的招聘人员造成负面影响，令他们注重削减成本，而偏离其真正要做的工作—招聘高绩效员工。