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让员工在过长时间里，面对让自己集中不了精神的工作，其实是资源的浪费，还容易造成离职率上升，得不偿失。
对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？
只要女性领导者愿意基于责任去看待自己，有关领导力的提升就会看到成效。
对于领导力技能（核心能力）需求排行榜，读者怎么看？领导力是否可以被培养出来？领导力应该如何提升？这里呈现的就是读者们对这一系列问题的看法。
组织如何在领导力培养方式上创新，是弥合领导力梯度缺口的关键。
在英国一所商学院的调查中，仅有7%的企业高管表示其所在公司在培养领导力方面效率很高。
理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。
在众多领导力模式中，教练型领导力为激发组织提供了一个行之有效的解决方案。
从下属角度来看，在某个领导的不同发展阶段做他的手下，你所感受到的领导力，很可能是不一样的。怎么高开高走、应时而变、...
村上春树说：“没有专注力的人生，就仿佛大睁着眼却什么也看不见。”
领导力是指通过自我的不断修炼和不断提升，实现对他人的影响力，促使他人不断努力和成长，最终实现具有价值的结果。
中国企业在提升竞争力方面有了一些进步，但全球化进程才刚起步，需要抓住机遇，大胆探索创新迈大步。麦肯锡上海分公司全球资深董事徐浩洵谈中国企业如何在危机后的新常态环境下应对挑战、提升...
只有兼顾保护价值和释放价值，才能真正提高企业的竞争力。
所谓重心平衡式领导力是提.炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。
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