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培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。

要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

当下研发创新的新趋势是什么？传统行业企业如何应对创新新趋势？

提升HRBP的胜任力，首先要企业从观念上澄清认知，其次是在实践过程中提 炼有效的学习机制、建立合适的组织架构和管理模式。

在日常管理工作中，协同能力等同于管理能力。在企业里，营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。

委派工作的结果好坏，是反映管理能力的重要指标。

低成本扩张只是手段，成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。

作为管理者，不能戴着有色眼镜看人，更别想着如何尽快扔掉麻烦。解决“刺头”的问题，“爱心 ”和“管理智慧”同样重要，要真正了解这两个人的工作能力和心结。

提升现金流水平，企业首先要做战略梳理，确认自身的核心能力和市场定位。然后在充分把握客户需求的前提下，推出创新产品和服务，通过有力销售实现现金流正向循环。