要观察一个人的价值观，不要听他是怎么说的，而是看他在面临压力和诱惑如何反应。

提.炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。

企业在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用企业的价值观来同化每一位员工，从而协调统一企业所有行动。

Mary Gentile教授探讨了工作中的道德困境，以及如何按照价值观行事。

宜家与员工的幸福生活，始自他们共同的价值观念。

很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。

隐形价值”作为理论，探索的是企业和企业家的愿景如何作用于员工和消费者。

马文·鲍尔开创管理咨询行业和打造麦肯锡的传奇故事，向我们展示了以商业价值观来领导企业的卓越典范。《麦肯锡传奇》，（美）埃德莎姆著，机械工业出版社2006年1月出版，36元