如何提炼价值观相关文章
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企业文化是自上而下生长出来，再自下而上滋养。文化落地的本质是核心价值观变成行为习惯。
企业价值观不是虚无缥缈的东西，也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业，越是重视价值观的考核。
事业传承，投资未来、财富管理这三者的平衡就是我国企业传承的理性设计最为需要的考量。
要观察一个人的价值观，不要听他是怎么说的，而是看他在面临压力和诱惑如何反应。
现实中，很多企业会模仿成功企业的价值观，但往往会误解这些企业成功的秘密，并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本...
提.炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。
将价值观分层分类，对企业经营管理者来说，就是一盏灯塔，时刻指引着企业家们向着正确的方向前进。
企业在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用企业的价值观来同化每一位员工，从而协调统一企业所有行动。
Mary Gentile教授探讨了工作中的道德困境，以及如何按照价值观行事。
很多事件都有可能动摇公司的根基，迫使你重新审视公司的使命。公司的价值观可能并没有改变，但是你必须探索新的途径来实现它。
隐形价值”作为理论，探索的是企业和企业家的愿景如何作用于员工和消费者。
马文·鲍尔开创管理咨询行业和打造麦肯锡的传奇故事，向我们展示了以商业价值观来领导企业的卓越典范。《麦肯锡传奇》，（美）埃德莎姆著，机械工业出版社2006年1月出版，36元
销售大师们谈论了很多有关价值主张的内容，但是真正重要的“价值”是你带入客户关系的价值。这一“价值”完全依赖于你的价值观—你处理你的工作以及你对待周围的人的方法。考虑到这一点，世界...
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