众多商家常常陷入这样的困境：如何吸引并且保持消费者、股东和有潜力的员工的注意力？如何分配自己的注意力？尤其是在这个信息过剩的时代。《注意力管理》, 托马斯·达文波特和约翰·贝克著, ...

如果你正好要在周五的下午向潜在客户做产品推介，你知道如何抓住这帮一心想着如何度周末的家伙的注意力吗？

在许多行业，由于疏忽而酿成大祸的例子数不胜数。企业之所以会忽视巨大灾难的危险信号，是因为此类事件发生概率极低，而经营者的注意力都集中在另外一些紧迫问题上。

在数码时代，消费者一天之中要面对数以百万计的不同事物，而企业则要为吸引消费者的注意力而相互竞争。

不少领导者过多地纠结于如何自我反省和挖掘自身潜力，却忘了借助外力来提高自己的领导力。只要注意3项重要的职责——提高工作的策略含量，引领创新和克服自身的致命弱点，就能实现领导力发展...

如何提高执行力？解决方案一：执行力差是谁的责任？　个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

三种方法助你提高一对一沟通能力，开创合作新局面。

只有兼顾保护价值和释放价值，才能真正提高企业的竞争力。

理解领导力的精髓是企业找到未来领导者的关键。在每一个组织中，都有一个具备领导力潜质的员工在等着被发掘。甚至有观点认为，每十个人中就有一个具备现代领导者的必要素质。

如何最大限度地提高自己的生产力？且看六位企业高管的实操经验。

几乎所有与竞争者间的互动，以及企业转型等经营管理活动，都与管理者的注意力配置相关。

谈到“领导力”，我们往往聚焦于那些杰出的领导者面对挑战时所采取的行动。