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如何提高执行力?解决方案一:执行力差是谁的责任? 个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展,不仅需要员工个人具有执行力,更需要团队具有超强的执行力。
个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
企业从不缺乏战略,往往缺的是执行力,而如何打造一支有执行力的团队,是企业领导最大的目标之一。
最新的中国经理人执行力调查结果表明,有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。
仅仅依靠制定目标和设置KPI并不能改善执行力,关键在于如何使大家积极采用行动。
对于转型变革企业来讲,如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升?答案是什么?
决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素,其构成了国有企业领导力的“铁三角”。
执行力存在问题,很大程度上却决于执行前的沟通共识。
在众多领导力模式中,教练型领导力为激发组织提供了一个行之有效的解决方案。
比起宏图伟略,真正落到实处的执行力才是企业持续发展的根基。
为了更好了解高级经理人的个人培训需求和企业员工的培训需求,最近《世界经理人》进行了一次调查,对调查结果进行分析后,我们特别注意到了高学历的80后经理人急需提升战略执行力,同时,也还...
结合中国的国情,我们考虑企业的发展,考虑员工的成长,我们应该更多的培养员工执行力,还是更多的培养员工对抗性的这样的一个观念。
员工不执行决策背后可能是不理解决策。三种方法手把手教你正确引导,提高员工执行力!
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