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中国制造低价优势渐失，中国供应商将如何谋求生存与发展”，如何制定有效的推广策略？如何让定单有利可图，出口企业未来发展方向到底在哪里？上海龙诺实业有限公司总裁郑萍女士在“智胜未来出...

面对瞬息万变的市场，企业家以一已智慧和能力已经很难招架，那么，有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来，形成一种超越个体的竞争实力呢？“杨三角”理论解决的就是这个问题。

Pierre Beaudoin阐释了一家以工程设计为目标的企业，如何学会专注于客户期望、团队合作和持续改进。

优秀的经理人运用六种简单的方法，帮助员工打造能力与责任心。

发表在www.refresher.com上的一篇文章指出，有八种营销能力是可以通过标杆分析得到提高的。

从供应链角度出发，中国有不断提升的生产制造和供应链基础，能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力，而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。

“要想提高谋定而后动的能力，复盘很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素，别以为是自己的本事。尤其是失败后，要血淋淋地解剖自己，不留任何情面地总结自己的不足。这样，你的能力自然会不...

作为管理者，不能戴着有色眼镜看人，更别想着如何尽快扔掉麻烦。解决“刺头”的问题，“爱心 ”和“管理智慧”同样重要，要真正了解这两个人的工作能力和心结。

企业要对业务绩效进行严谨的评价，就要进行合适的获利能力分析，以便获得恰当的数据。

你本土化了吗？你理解了消费者吗？而且你还要理解文化背景、生活习惯、国民收入与消费能力，从各种最基本的资料去理解。台湾百货业深入本土的差异化经验值得各行业参考。