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决策始于远见 2007年03月01日

通过分析方案灵敏度和发掘最匹配方案,可以提高远见能力。

领导创新的秘密:打造集体天才 2015年02月11日

领导创新需要一种截然不同的领导力,这种领导力在释放员工个人天才和打造团队集体天才的六对矛盾中取得动态平衡,在公司创建一个既有意愿又有能力去持续创新的社群集体。

浅谈管理工作中的协同能力 2006年04月13日

在日常管理工作中,协同能力等同于管理能力。在企业里,营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

以客户为中心,需要构建这5大核心能力 2018年09月20日

以客户为中心,需要构建这5大核心能力

华为的解决方案营销能力被分解为五环十四招。

直面挑战的CEO教练之道 2018年06月01日

直面挑战的CEO教练之道

中国公司CEO在商业模式方面的挑战主要有哪些?CEO们需要发展哪些关键能力素质?CEO教练如何扮演好自己的角色?

构建适应能力:在逆境中生存并茁壮成长 2014年06月26日

适应能力的重要性——通常被描述为遭遇逆境后能够恢复的能力——在组织层面和个人层面往往被低估。

企业家如何与企业共成长 2013年05月30日

勇于拥抱变化和挑战,敢于自我否定,善于规划业务和架构组织,只有具备这些能力,企业家才能实现与企业的共同成长。

企业如何理解和应对“工资集体协商制” 2010年08月27日

最近几年出现了一个普遍现象:招聘不到合适的人、留不住年轻有潜力的人、养不起有能力的人。

从核电企业全球化看8项关键能力 2017年09月04日

从核电企业全球化看8项关键能力

要在西方市场取得成功,中国的核企业需要针对重大挑战开发重要的能力。其他行业的公司能够从中汲取经验教训。

变能力为优势 2000年05月01日

出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系,只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。

正确理解战略的本义 2018年06月20日

企业高管在战略上的研究和实践所花的时间应该是最长的,如何正确理解战略的本义?如何制定成长战略?

前华为员工亲述:在大公司打工,如何逃脱螺丝钉的宿命? 2019年02月12日

前华为员工亲述:在大公司打工,如何逃脱螺丝钉的宿命?

我的答案是:培养全局分析问题的能力,又叫“全局观”。

五步提高结构化能力 2007年09月07日

晋升是有方法的,把工作结构化就是最重要的方法。那么,作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理,应参考五个方面提升自己的结构化能力。

如何调动团队力量?影响力大师教你6招搞定 2018年10月09日

如何调动团队力量?影响力大师教你6招搞定

仅仅依靠制定目标和设置KPI并不能改善执行力,关键在于如何使大家积极采用行动。

HR如何成为理想的业务伙伴 2015年07月03日

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力,以及增强商业知识。

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