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绩效管理中直线管理者的五种角色 2007年10月30日

在绩效管理中,直线管理者才是实施的主体,起着桥梁的作用,向上对公司的绩效管理体系负责,向下对下属员工的绩效提高负责。

谁偷走了管理者的时间?如何偷走的? 2019年10月22日

管理者的时间往往属于别人,总是不知不觉被偷走了。组织规模越大,管理者实际掌握的时间就越少。如何提高时间的有效性?

年龄如何影响管理风格?我们发现了这五点 2020年01月23日

“职场上的年轻管理者与年长管理者有何差异?面对这种职场多样性,企业应如何加以利用?”

给管理者实现自我革新的五个忠告 2014年04月10日

畠山芳雄先生提出的五个自我革新的忠告,值得对于在一个岗位上呆了比较久的管理者和年龄大了的管理者思考和学习。

如何能管理有效 2010年03月22日

管理最为重要的作用,就是把人们联系在一起工作,共同实现组织目标。因此,怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。如果是这样的话,管理者就承担了这个最重要的使命:提升整体的力...

工作推演:卓越管理者的核心能力 2019年04月01日

一个管理者是否有卓越的表现,很大程度反映在他是否对要实现的目标具备推演能力。

管理从“心”出发 2014年03月04日

  “组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人。”在此前提下,管理者该如何应对?

浅谈管理工作中的协同能力 2006年04月13日

在日常管理工作中,协同能力等同于管理能力。在企业里,营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

2005中国十大管理实践 2005年12月02日

2005年中国企业最重大的管理挑战,2005年中国企业最重要的管理实践,2005年中国企业最创新的管理成就。

别看我,我的管理风格一点儿也不“微观” 2018年04月12日

微观管理者一般被认为是具有负面语义的一个名词,指的就是那些管理者透过对被管理者(员工)的密切观察及操控,使被管理者...

华为公司管理者培养路径图 2018年05月03日

华为管理者的成长大致遵循“‘士兵’(基层员工)——‘英雄’(骨干员工)——‘班长’(基层管理者)——‘将军’(中高层管理者)”的职业发展路径。根据华为公司人才培养工作的实践特点,...

陈春花:回归管理本质的5个追问 2020年01月17日

直面中国管理实践,我们依旧需要回归到实践中,但是又要抽离出来,沉静地寻找方法论的意义。

“弱势管理”的中国式应用 2011年02月23日

学会“弱势管理”的四种法则,是大多数管理者必修的功课。

管理者要学会向下负责 2019年07月12日

下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者对他负责,让他能得到成长并顺利工作。

企业高效经营管理的十一个要点 2019年03月18日

战略、核心商业逻辑、组织协作与激励、知识型人才、领导力等等,都是现代组织管理重要议题,管理者该如何认识?

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