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要有高绩效，企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。

在日常管理工作中，协同能力等同于管理能力。在企业里，营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

企业风险管理最终以内控制度形式出现，是企业风险管理能力的提高。

提升HRBP的胜任力，首先要企业从观念上澄清认知，其次是在实践过程中提 炼有效的学习机制、建立合适的组织架构和管理模式。

从重资产转为轻资产运营的时候，最需要的就是提高管理能力，即对整个供应链的管控能力。

未来就在足下。全球领先企业正在以最佳管理实践创造未来。以下10大管理理念将为中国企业带来巨大影响。

当下研发创新的新趋势是什么？传统行业企业如何应对创新新趋势？

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

低成本扩张只是手段，成功的真正要素是低成本扩张背后的管理能力。

勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。

只有兼顾保护价值和释放价值，才能真正提高企业的竞争力。