适应能力的重要性——通常被描述为遭遇逆境后能够恢复的能力——在组织层面和个人层面往往被低估。

创建一个成功的客户价值主张需要直觉和经验，但如果能采用井然有序的流程，成功概率就会提高。

从供应链角度出发，中国有不断提升的生产制造和供应链基础，能够帮助跨国企业有效地提高他们的生产制造能力，而这些恰恰是一些跨国公司所没有了解到的。

在提高“群商”的过程中，CEO该如何以身作则？

在制造业成本不断上涨的今天，企业应该如何进一步压缩成本、提高效率，做好质量管控？

不少领导者过多地纠结于如何自我反省和挖掘自身潜力，却忘了借助外力来提高自己的领导力。只要注意3项重要的职责——提高工作的策略含量，引领创新和克服自身的致命弱点，就能实现领导力发展...

对这些国家来说，要想维持财富创造的引擎的全力运转，最好的办法就是提高生产率，用更少的人力创造更多的价值。

面对全球化，你需要知识、技能和领导品质。

如果公司的激励机制仅仅奖励“销售”，而不是奖励“增加的销售”或“针对新客户的销售”，那么这个公司就别指望赚钱了。