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行业领先企业如何应对不确定性 2018年08月29日

如何识别不确定性、如何与不确定性共处、如何管理不确定性?

数字转型要把握自动化管理的常与非常 2018年10月19日

常态的处理得益于来自非常态的处理经验,非常态的处理能力则是在常态处理中炼就的。

如何跨越出身和运气,科学的实现成功? 2019年08月26日

这不是“成功学”,而是“成功”背后的科学方法论。

知识付费时代,你我该如何告别智商税? 2019年04月23日

在新的时代,知识产品良莠不齐,你我究竟该如何辨别真伪,做精明的知识消费者?

如何提高HR胜任力 2013年10月17日

HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力,对于企业业务流程了解较少,欠缺运营管理方面的专业知识,很少具备管理变革的胜任力。

三招激活销售疲软 2003年12月10日

分析目标顾客,改变销售行为,提高销售能力,三步建立框架。

创业生死劫:合伙创业,如何分股权? 2019年01月12日

合伙创业,如何分配股权?如何找对合伙人?员工股权激励如何设计?

如何将与众不同的企业理念转化为行动? 2014年12月27日

企业的领导力、文化和核心能力被普遍认为是成功的重要因素,但企业理念往往被忽视。实际上,企业的理念往往才是差异化最重要的根源。

柳传志:学会对自己无情“复盘” 2010年09月25日

“要想提高谋定而后动的能力,复盘很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素,别以为是自己的本事。尤其是失败后,要血淋淋地解剖自己,不留任何情面地总结自己的不足。这样,你的能力自然会不...

“如何”陷阱如何让您深陷困境 2010年07月05日

重塑思维,盯住“什么”,可以让我们以成本最低的方式实现核心目标,提高效能和效率,远离“如何”陷阱。

算一算公司赚不赚钱 2007年10月18日

企业要对业务绩效进行严谨的评价,就要进行合适的获利能力分析,以便获得恰当的数据。

CEO如何更好地掌控复杂局面? 2012年09月12日

研究表明绝大多数的CEO都觉得自己并没有能力去处理越来越激烈的复杂性,今天,集体性,以及互相依存性都在不断提高,因此就使他们更为脆弱,更复杂,不确定性更大。而不断提升的复杂性带来了...

如何挽救一个糟糕的项目? 2016年03月07日

创业者们如果能够从一开始就组建一支互补型的创业团队,并且对接各种资源平台,将大大提升项目成功的机率。

【观察家】何伊凡:低谷中的风口 2014年11月18日

如何应对周期,是对大型公司战略能力的考验。

尚品宅配:大规模定制的背后 2019年12月23日

本文总结提炼了数字化能力促进大规模定制模型。

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