HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力，对于企业业务流程了解较少，欠缺运营管理方面的专业知识，很少具备管理变革的胜任力。

分析目标顾客，改变销售行为，提高销售能力，三步建立框架。

企业的领导力、文化和核心能力被普遍认为是成功的重要因素，但企业理念往往被忽视。实际上，企业的理念往往才是差异化最重要的根源。

“要想提高谋定而后动的能力，复盘很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素，别以为是自己的本事。尤其是失败后，要血淋淋地解剖自己，不留任何情面地总结自己的不足。这样，你的能力自然会不...

重塑思维，盯住“什么”，可以让我们以成本最低的方式实现核心目标，提高效能和效率，远离“如何”陷阱。

企业要对业务绩效进行严谨的评价，就要进行合适的获利能力分析，以便获得恰当的数据。

研究表明绝大多数的CEO都觉得自己并没有能力去处理越来越激烈的复杂性，今天，集体性，以及互相依存性都在不断提高，因此就使他们更为脆弱，更复杂，不确定性更大。而不断提升的复杂性带来了...

创业者们如果能够从一开始就组建一支互补型的创业团队，并且对接各种资源平台，将大大提升项目成功的机率。

如何应对周期，是对大型公司战略能力的考验。