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企业家如何与企业共成长 2013年05月30日

勇于拥抱变化和挑战,敢于自我否定,善于规划业务和架构组织,只有具备这些能力,企业家才能实现与企业的共同成长。

变能力为优势 2000年05月01日

出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系,只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。

洞察未来的四条黄金法则 2015年09月25日

想要成为未来“第一流的观察者”?请运用“未来提示点”技巧的四条黄金法则。

五步提高结构化能力 2007年09月07日

晋升是有方法的,把工作结构化就是最重要的方法。那么,作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理,应参考五个方面提升自己的结构化能力。

如何调动团队力量?影响力大师教你6招搞定 2018年10月09日

如何调动团队力量?影响力大师教你6招搞定

仅仅依靠制定目标和设置KPI并不能改善执行力,关键在于如何使大家积极采用行动。

风险管理:尽在平衡 2011年05月10日

要有高绩效,企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

中国企业海外并购新时代 2015年12月01日

自2008年全球金融危机爆发以来,中国政府不断鼓励本土企业进行海外并购。在此背景下,中国企业亟需在各个相关领域内全面构建和提高自身能力与专识。

考核总经理的胜任能力 2005年01月05日

人力资源专家陆强为你解答如何考核总经理的胜任能力、如何考核后勤部门的绩效等管理难题。

如何把业务流程演进到最佳水平 2015年05月12日

在控制业务流程的演进时,首先需要清楚地理解你现在在哪里,企业在具体层面上如何发挥作用和IT部门如何支持它。

解读“杨三角”——如何将员工能力变成组织力 2012年07月30日

面对瞬息万变的市场,企业家以一已智慧和能力已经很难招架,那么,有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来,形成一种超越个体的竞争实力呢?“杨三角”理论解决的就是这个问题。

行业领先企业如何应对不确定性 2018年08月29日

行业领先企业如何应对不确定性

如何识别不确定性、如何与不确定性共处、如何管理不确定性?

数字转型要把握自动化管理的常与非常 2018年10月19日

数字转型要把握自动化管理的常与非常

常态的处理得益于来自非常态的处理经验,非常态的处理能力则是在常态处理中炼就的。

知识付费时代,你我该如何告别智商税? 2019年04月23日

知识付费时代,你我该如何告别智商税?

在新的时代,知识产品良莠不齐,你我究竟该如何辨别真伪,做精明的知识消费者?

如何提高HR胜任力 2013年10月17日

HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力,对于企业业务流程了解较少,欠缺运营管理方面的专业知识,很少具备管理变革的胜任力。

三招激活销售疲软 2003年12月10日

分析目标顾客,改变销售行为,提高销售能力,三步建立框架。

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