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当公司决定出售一部分与自身大方向不符的业务或资产时，都会有一种尽早脱手的心态，往往只盯着成交价。殊不知，如果它们能更多地关注能力，将对交易成果产生巨大的正面影响。
人力资源专家陆强为你解答如何考核总经理的胜任能力、如何考核后勤部门的绩效等管理难题。
在扁平化组织中，ONA分析可以帮助企业进行有效诊断。
正如年长的经理人需要花时间去理解不同年代员工的不同一样，年轻的领导者在应对下属时，也必须学习如何化解紧张情绪、提高生产力。
工业4.0如何改变企业的价值管理方式——来自于工业4.0发源地德国的研究结果与思考
为了在未来取得成功，公司必须与顾客建立起更为真诚的关系，充分展现自己的友善、能力和良好的出发点。
在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。
如何在海量的数据中结合业务形态去挖掘数据价值，这是大数据的重中之重。
在全新的环境之下，CFO被赋予更多责任的同时，也需要具备更高的能力。
能力的内涵
2012年10月15日
专业知识、执行能力、学习能力是能力的三大部分，一个人必须这三者兼具才可以称得上是 “有能力”。
建立一套评估销售队伍的系统标准，有助于不断提高销售人员的业绩与效率。
面对海量的数据资源，如何才能更加快捷地挖掘和分析运用，从而指导企业进行商业实践？
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