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把投资引向回报最高的地方，要有精确的数据，大胆的假设，小心的求证。

客户服务有时会得不偿失，如何掌握精确的客户成本费用？

结构化能力，就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

不要再依赖传统观点或过去经验来解决问题了，企业组织可以部署并利用鼓励人们积极参与的调查方式。

随着新技术的不断涌现，传统的行业面临着巨大挑战，如何合理应用新技术实现企业的数字化转型，提高企业竞争力，保证收入持续增长，是各企业越来越关注的话题。

晋升是有方法的，把工作结构化就是最重要的方法。那么，作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理，应参考五个方面提升自己的结构化能力。

大多数公司如何决定岗位由谁来继任？

明确并积极管理员工相关能力，要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是，我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点，还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

高质量的数据、先进的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制是建立大数据分析能力的四大关键。

经理人和员工展示出个人的能力还远远不够。他们必须营造重能惜才的企业文化，激励人们通力合作，实现公司的目标。

事实证明，侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。