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ROI分析五步走 2006年09月08日

把投资引向回报最高的地方,要有精确的数据,大胆的假设,小心的求证。

客户为你带来利润吗? 2000年09月01日

客户服务有时会得不偿失,如何掌握精确的客户成本费用?

“结构化能力”让你离晋升更近一步 2007年09月07日

结构化能力,就是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考,深刻分析导致问题出现的原因,系统制定行动方案,并采取恰当的手段使工作得以高效率开展,取得高绩效。

从核电企业全球化看8项关键能力 2017年09月04日

从核电企业全球化看8项关键能力

要在西方市场取得成功,中国的核企业需要针对重大挑战开发重要的能力。其他行业的公司能够从中汲取经验教训。

新零售后,如何拯救零售业? 2018年05月15日

新零售后,如何拯救零售业?

在新零售这场革命中,零售商如何解决商品过时问题?他们又将面临哪些挑战?

如何提高公司的问题解决能力? 2014年04月30日

不要再依赖传统观点或过去经验来解决问题了,企业组织可以部署并利用鼓励人们积极参与的调查方式。

你有多少时间浪费在开会上?| 跟苹果、谷歌学习如何高效开会 2018年12月14日

你有多少时间浪费在开会上?| 跟苹果、谷歌学习如何高效开会

谷歌创始人施密特其团队形成了一整套开会指南,可以将“浪费时间的事情”变成提高效率和士气的机会。

数字化转型与创新 2019年02月01日

随着新技术的不断涌现,传统的行业面临着巨大挑战,如何合理应用新技术实现企业的数字化转型,提高企业竞争力,保证收入持续增长,是各企业越来越关注的话题。

五步提高结构化能力 2007年09月07日

晋升是有方法的,把工作结构化就是最重要的方法。那么,作为一个积极寻求晋升机会的员工或者经理,应参考五个方面提升自己的结构化能力。

德国电信公司:在分析中引入供应链管理原理 2014年02月21日

大多数公司如何决定岗位由谁来继任?

构建战略能力 2014年12月19日

明确并积极管理员工相关能力,要比这篇短文提到的复杂微妙得多。但是,我坚信强大的能力培养议程不仅是公司的另一项工作重点,还是与战略制定紧密相连接的重要环节。

区块链如何克服在运输与物流行业的水土不服? 2019年08月09日

区块链如何克服在运输与物流行业的水土不服?

为了解决区块链悖论,运输与物流行业的利益相关者必须建立一个覆盖全行业的生态系统,以促进信任与合作,推动规模化应用并...

大数据的价值最大化 2014年01月17日

高质量的数据、先进的工具、精通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制是建立大数据分析能力的四大关键。

以能力为本的文化变革 2001年09月01日

经理人和员工展示出个人的能力还远远不够。他们必须营造重能惜才的企业文化,激励人们通力合作,实现公司的目标。

“能力驱动型”并购才是王牌交易 2016年01月19日

事实证明,侧重于利用自身能力的目标企业能够最大程度地保证并购的成功。

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