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对于经历过10年高速增长的在华企业来说，高增长时代已经远去，在如今无论是国际需求还是国内经济环境都发生着巨大变化的情形之下，提高生产率势在必行。

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。

做好三大财务分析，不忘规避分析陷阱。

大多数CFO 都会努力推动价值创造，但成功的毕竟只有少数。下文阐述了使这些公司获得成功的五项高级能力。

一旦某个企业有效地构建了正确的运营分析，因此产生的成效会让决策者觉得：一切努力都能得到超值回报。

遇到难题时主动征求建议，会令人对你的能力印象更佳。

在日常管理工作中，协同能力等同于管理能力。在企业里，营造良好的协同环境是公司发展的潜动力和引擎机。所以协同能力应作为衡量管理者管理能力的首要标准。

不要低估电脑大显示器的力量，它们通常可以提高生产效率，因为人们可以把精力更多地集中在主要任务上，只需在次要活动上花费更少的时间。

勇于拥抱变化和挑战，敢于自我否定，善于规划业务和架构组织，只有具备这些能力，企业家才能实现与企业的共同成长。

在制造业成本不断上涨的今天，企业应该如何进一步压缩成本、提高效率，做好质量管控？

《指南》将推动企业加快数字化、网络化、智能化转型，提高创新能力、业务实力和发展水平。