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风险管理:尽在平衡 2011年05月10日

要有高绩效,企业需要敏锐认识自己的风险偏好和风险管理能力。

正确看待入世一年的成就 2003年01月14日

中国入世一周年的各种分析、评论占据了近日大部分财经媒体的主要版面。从媒体反映的专家学者的观点来看,中国一年来的表现基本上是得到肯定的。尤其是汽车市场的火爆、金融业的良好表现被打了...

变能力为优势 2000年05月01日

出色的运作并不代表一切。成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系,只有形成最强的特色能力组合才最有可能成为赢家。

向竞技体育学数据分析 2016年01月26日

几乎每支职业棒球队都拥有一名甚至多名专业数据分析师,许多篮球队、橄榄球队和足球队也是如此。体育界的数据分析方法值得企业界学习。

三大战略、十大战术提高企业竞争优势 2013年04月18日

后危机时代,中国制造业供应商们应如何提高竞争力以满足日益挑剔的买家们?Restaurant Services,Inc.(RSI)的运营总监Frank Kautzman先生在“智胜未来出口系列论坛”深圳站的现场,提出了提...

五力分析模型 2006年11月08日

五力分析模型作为由外而内的管理工具,从五个方面分析企业结构的吸引度,即竞争力,这五个方面分别是,行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入...

测评师老陆的一天 2012年06月28日

所谓教授出的知识题,常常是有利于高分低能的考生,知识考试和能力测验低相关,正好说明能力测验的价值。

如何把业务流程演进到最佳水平 2015年05月12日

在控制业务流程的演进时,首先需要清楚地理解你现在在哪里,企业在具体层面上如何发挥作用和IT部门如何支持它。

利用短期的成效,创造长久的价值 2012年07月29日

大多数企业对于什么是“数据分析”都还不是很清楚,更谈不上运用“数据分析”来创造价值。简而言之,业务分析的价值在于其改善绩效的能力。

如何调动团队力量?影响力大师教你6招搞定 2018年10月09日

如何调动团队力量?影响力大师教你6招搞定

仅仅依靠制定目标和设置KPI并不能改善执行力,关键在于如何使大家积极采用行动。

解读“杨三角”——如何将员工能力变成组织力 2012年07月30日

面对瞬息万变的市场,企业家以一已智慧和能力已经很难招架,那么,有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来,形成一种超越个体的竞争实力呢?“杨三角”理论解决的就是这个问题。

把握企业整条财会价值:六大依据析财会职业 2013年06月09日

企业为何需要财会专业人士掌握贯穿整条财会价值链的技能和能力?ACCA根据调查分析了六大依据。

创业生死劫:合伙创业,如何分股权? 2019年01月12日

创业生死劫:合伙创业,如何分股权?

合伙创业,如何分配股权?如何找对合伙人?员工股权激励如何设计?

信用5C分析法 2006年11月08日

信用5C分析法就是通过“5C”系统来分析顾客或客户的信用标准,5C系统是评估顾客或客户信用品质的五个方面:品质、能力、资本、抵押和条件。

数据计算能多有效地进行人事管理? 2014年04月16日

目前,人力资源专业人士已开始使用复杂数据分析来处理各类与人有关的问题,从招聘人员、绩效考核到晋升职员、支付薪水。这种人员分析方式消除了人们在考量别人过程中存在的偏见,因此引起了不...

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