财务弹性是现代企业财务管理新要素，保持财务弹性能使企业快速响应外部环境的冲击并把握有利的投资机遇。

每个工作经过细分，通过技术手段进行隔离，把低端工作拆分出来，释放了财务人员，更加体现他们的价值所在。

大多数CFO 都会努力推动价值创造，但成功的毕竟只有少数。下文阐述了使这些公司获得成功的五项高级能力。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

海信由原来的彩电单一类产品起家，快速扩展到家电、计算机、通信三大产业。在扩张业务与稳健财务两者之间，海信集团是如何做到“鱼”与“熊掌”都可兼得呢？

家族企业要敢于承担一定财务风险，财务风险适度才是比较理想的选择。

家族企业作为一种最有普遍意义的企业类型，长期广泛地存在于世界各国。全世界80%以上的企业是家族企业。在我国，家族企业也占据了相当大的比例，其财务管理水平也是参差不齐。

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监，彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

三种方法助你提高一对一沟通能力，开创合作新局面。

面对经济增速放缓和成本上升，作为CFO，需要从成本控制和效率提升两个方面出发，与业务同步完成对公司的财务管理设计。

在生产型企业中，通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作，财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

财务收支表中的品牌资产，符合很多国家的会计标准；这个计算方法包括三个概念步骤。

如何真正发挥财务的战略作用？听听可口可乐和INGDirect的故事你就恍然大悟了。

在全新的环境之下，CFO被赋予更多责任的同时，也需要具备更高的能力。