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如何提反馈

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如何提反馈 2019年02月14日

我们提出的反馈,应该是基于行为的、具体的、有帮助的反馈。

大多数人都认为绩效反馈的提供或接受将是一项消极的、令人不舒服的举措。事实并非如此。通过各种反馈来强化积极的成就,本身就是一种良好的习惯。

领导也需要反馈。

升级你的反馈之道 2004年07月29日

来自管理者的反馈为什么越少越好?要建立参与式和信息式的反馈系统。

虽然有证据表明频繁反馈确有好处,但是过犹不及。反馈频率一旦达到某个程度,员工完成任务的干劲和绩效就开始下降。

随着高管的职位越来越高,他们收到关于自己的表现和战略的建设性反馈的可能性也越来越小。他们可以通过拜访自己的下级同事,来获取这些反馈意见。

运用DISC式反馈法(描述-影响-细化-后果),经理人可以在提供正面绩效反馈的同时,也能顺利传递负面反馈,不再受困于沉默陷阱中。

如何能够让一个好的员工变成一名伟大的员工呢?

员工是带着需求来接受你的反馈的。上级如能有针对性地满足员工需求,那么这样的反馈基本上是成功的。

面对头部企业借助品牌成功开掘海外市场的引诱,盲目效仿、跟风的企业可否提振品牌的国际影响力?孵化品牌出海的过程中,出现了哪些误区,又该如何解决呢?

 
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