如何“管理”上司？说白了，就是如何与上司建立起富有建设性的关系！

管理上司是管理跟上司的关系，而你是关系的另一半，所以你不但要了解上司，还要了解你自己。在上下级关系中，你要了解你自己对权力的态度。

工作3、5年后跳槽，有人关注的待遇和福利社保，有人关心办公环境和企业文化氛围，有人想了解上升空间和发展平台。有没有想过要了解你的老板是什么样的人？

世界经理人网站月度管理沙龙在深圳举办，来自不同行业、不同职位的网站用户就“如何管理你的上司”的热门话题各抒己见，各献良策。

上司有三种：目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法，管理好你的上司。

员工的跳槽与直接上司不无关系，甚至有70%的明星员工是被平庸的经理折磨走的。

遇上糟糕的上司，韦尔奇的建议是先问自己：为什么他为人如此古怪？是他本性如此，还是只给你穿小鞋？甚至只是因为你看不惯任何上级？

高冷上司的普遍特征，就只是冷：我就说一句话，你得一百二十分的精神听着。

《贞观长歌》里有两个片断讲魏征如何给上级李世民提建议的，对职场人士“向上领导”的能力非常有启发。

经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。

推介两篇经典管理文献《怎样管理上司》和《管理你的上司》以及一本新书《扔掉大象：管理上司的艺术》

如果你的顶头上司对他的领导风格自我感觉良好，但你的感受却截然相反，应该怎么处理？

年终岁尾，正是职场人盘算着跳槽大动作的高峰期。此时此刻的你，你敢说内心深处有没有泛起一丝丝涟漪？