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在日常生活中，人们常常遇到这样一种情景：你在与别人争论某个问题，分明自己的观点是正确的，但就是不能说服对方，有时还...
使人信赖的安全感、叫人向往的体验、真实充分的数据，是一流开发商说服大家的三部曲，同样也是说服人的秘诀。
每个人都想知道理由。告诉别人理由，是最简单的说服方式。
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
今天的商业领袖比任何时候都更需要有激起人们对某个愿景的兴趣，将人们带入某个旅程的能力。这是一项让人与众不同的技能。
说服的基本理念在于学会掌握对方的思路和动机，然后利用所了解到的信息对之施加积极的影响。而在说服失败的“扰动”形成之后，你可以向飞行员学习如何处理。
企业高管可以通过采用一种领导模式，在工作和生活中获得成功，这种领导模式的核心是发现自己的优势，并与其他人建立关系。
当我们希望利用自己的观点来说服别人时，不如试试3H法则。
卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。
好的销售员，可以卖任何东西，但天才的销售，唯一卖的，就是他自己。
“与人相遇的缘分”在因特网理论中被称作“超级节点”Super Node，结识人脉广拥有许多联系他人的链接的人，可以为自己带来巨大的转机。
1962年3月中旬，市场最终破裂，持续下滑到6月底。而巴菲特坐拥一大笔等待投资的现金。他这样解释，“当其他人贪婪的时候你要胆怯，而当其他人胆怯的时候你要贪婪。”
大多数交流技巧都无关“对”和“错”。多种因素组合和某些行为频率形成了你给他人留下的整体印象。
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