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对创业型的企业来说，建立正确的市场定位和明晰的战略发展目标是经营成功的一半。
以市场细分和定位理论为支撑的这项管理实践，将力促越来越多的中国企业自信满满地走出国门，做新时代全球化的弄潮儿。
市场在不断变化之中，死守一种成功模式只能使原有优势丧失殆尽。
似乎营销中一切术语都可以跟“定位”这两个字组合在一起，形成一个新的概念。但真正的定位是什么？
消费者定位与产品定位图中已作详细说明，价格、市场、广告定位同样重要并直接影响销售。
目前中资银行应该采取怎样的市场定位和竞争战略呢？笔者以为，既然优质客户是争夺的焦点，那么，中资银行就必须准备有所放弃和失去，而集中更多的力量以保护更少的优质客户。
从六个因素，系统地评估业务单位和细分市场的成长潜力。
以品质为敲门砖，满足客户的真实需求，艾比森迎来了海外市场的快速成长。
当遇到挑战者时，产品通常从价格、广告、渠道、产品形象这几个方面来做出反应。如何做出反应才能实现产品利润的最大化？豪瑟教授通过多年研究，总结出利用各种要素进行防御需要遵循的原则。
移动电子出口领域，创新太多、变化太快。作为产品开发商，我们如何找准自己的市场定位，在巨大的竞争下得以生存？
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